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管理顾问的有效性主要取决于什么?

时间:2015-5-16 8:29:12  |  信息来源:三合企业管理顾问  |  发布者:admin

问题:管理顾问的有效性主要取决于什么?


德鲁克:管理顾问是否能有所贡献,是否能达成成果,或者顶多只是变成被利用的角色,这一切的一切,都视委托机构内部人士的有效性如何而定。


如果说卓有成效是可以学会的,那么问题便是:卓有成效应该包括哪些方面?我们应该学些什么?该用怎样的方式学习?卓有成效是一种可以系统学习的知识吗?或是要像学徒那样学习才能学会的技能?还是要通过反复实践来养成的习惯?


近几年来,我一直在不断思索这些问题。我是一位管理顾问,常常与许多组织的管理者接触。因此,卓有成效对我来说起码有两方面的意义。第一,当管理顾问其实就是做智囊,别无任何权力,但管理顾问却必须有效,否则将会一事无成。第二,最有效的管理顾问也得仰仗委托机构的内部人士来合作完成工作。因此,管理顾问是否能有所贡献,是否能达成成果,或者是否会变成一个光花钱而不起作用的“成本中心”,或者顶多只是变成被利用的角色,这一切的一切,都视委托机构内部人士的有效性如何而定。

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