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培训课程自选

卓越领导力提升

时间:2014-11-23 10:17:05  |  信息来源:三合企业管理顾问  |  发布者:admin

课程收益

1、正确认识领导力对团队管理的重要意义和领导力的核心;

2、正确理解在团队管理过程中各项管理素质对管理的影响;

3、掌握沟通交流和团队教练技巧,提高领导力;

4、了解管理素质的奥秘,成为成功的职业经理人;

5、认识目前企业和自己在领导力方面存在的不足;

6、发挥管理的潜能,提高每个管理人员的素质和领导水平。

培训对象

1、企业中高层管理人员

2、企业高层管理人员

课程大纲

一、管理概论

1、理定义

2、理的层次和技能

二、组织效能与角色认知

1、企业目标和赢利模式

2、组织的形成与结构划分

3、领导者的定位与角色认知

三、领导与管理的区别与联系

1、领导是通过愿景、价值观、心智模式

2、管理是通过指挥、组织、控制

3、管理是把事情做对,领导是做对的事情;

4、管理是解决问题,领导是不让问题产生,或消灭于萌芽;

5、管理=管好+理顺,领导=带领+指导(辅导);

6、管理=规范化,领导=创新;

7、管理基于事实,领导基于价值观;

8、管理是推力和支持力;领导是拉力。

四、领导及领导力的一般原理

1、领导的释义

2、领导的构成要素及领导效能

3、领导权力与领导能力

4、领导类型与发挥

五、领导素质和能力要求

1、现代企业领导者的总体素质要求

2、新型领导者业领导者的能力要求

六、领导工作的基本原则及思维方法

1、领导工作的基本原则

2、领导工作的思维方法

七、好领导的八项特质

1、要有一颗“公心”

2、成为业务的领头羊

3、诚信

4、预见性

5、煽动性

6、坚持

7、亲和力

8、关心下属

八、领导团队

1、领导者带领团队面临的七大挑战

2、领导者的五种权力运用

3、领导商数

4、成者领导团队的七大方法

5、领导风格在团队管理中的运用

九、领导能力素质测评

1、领导能力素质测评问卷

2、领导能力分析

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