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培训课程自选

绩效管理推动绩效的策略

时间:2014-11-23 10:19:14  |  信息来源:三合企业管理顾问  |  发布者:admin

第一章:绩效概要

1、绩效管理基于目标管理

2、目标分解的力量

3、目标管理与人生发展的关系

4、目标管理的作用

5、目标与绩效

6、绩效管理应用

7、绩效管理的要点

8、绩效管理角色分配

9、绩效管理资源对等原则

10、绩效管理体系建立流程

11、绩效考核流程

-组织宣导

-形成共识

-设立职能

12、绩效考核流程

-建立指标

-实施考核

-结果反馈

13、绩效沟通贯穿始终

14、绩效管理的误区

15、绩效工资管理

16、占比分配

17、导入时机

18、顶层设计

第二章 绩效考核

1、考核范围分类

-职责考核

-任务考核

-流程考核

-态度考核

2、绩效指标制订导向

3、绩效指标制定要点

4、绩效指标分配

-层次对应

-性质对应

-周期对应

5、绩效指标分配(举例)

6、KPI关键绩效指标

7、KPI的来源

8、KPI设定常见问题

9、KPI---管理重中之重

10、KPI的SMART原则

11、KPI分解导向

-时效导向

-职能导向

-KPI分解要点

-KPI解码

12、避免KPI的制订障碍

-障碍之一:指标过少,导致顾此失彼

-障碍之二:指标过多,导致欲速不达

-障碍之三:指标不透,导致似是而非

-障碍之四:指标复杂,导致本末倒置

-障碍之五:绩效责任单位不具针对性

-障碍之六:指标脱离实际,难以执行

13、管理者用好KPI

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