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培训课程自选

如何夯实组织执行力

时间:2014-11-23 10:19:58  |  信息来源:三合企业管理顾问  |  发布者:admin

一、执行力是什么?

1、执行力定义

2、执行力研究对象、目的、核心、基本准则、作用方式。 3、 执行的位置及其含义

4、执行与执行力

5、执行力的表现形式

6、个人的和企业的执行力都是培养出来的!

二、执行力就是竞争力

1、丰田、戴尔、沃尔玛、索尼成功案例 

2、企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力……

3、经营者的执行困惑

4、企业执行力现状  5、 走出恶性循环:提升执行力  执行!跟进!执行!跟进!!

6、经理应当关注的核心问题:

7、新信念

8、执行型企业的表现七方面

9、有效执行七原则

10、 执行力的本质:

11、执行力6要素: 12、 执行力之分解

13、执行力系统

三、执行力是怎么培养出来的?

1、执行力培养的过程 

2、悟出来的管理思想

3、构成执行的四要素:①心态  ②工具  ③角色  ④流程

四、要正确认识执行力

1、关键要点: 

2、执行是一套纪律与系统:战略与战术、面对现实。

执行是一套系统化流程 3、变革与执行 4、改变文化,让公司动起来

①要行动,才能找到新的思考方式。

②改变价值观,其实这是放错了焦点。  ③《改变文化,让公司动起来》案例「登高峰计划」

④推动执行文化

⑤甩开竞争对手的关键:  5、强力的对话, 「真理高于和谐。」

6、上行下效

五、执行力让三大核心流程环环相扣

1、三项执行的核心流程:①人员流程:②策略流程: ③营运计划:

2、人员流程

①任命新经理人三项课题:  ②人员流程三项目标

③人员流程四项关键做法

④及早确认高潜力以及可提拔的人才,可以避免两种危险:  ⑤人才挑选与评量成为GE的核心能力

六、造就执行型人才

1、实现执行力的三大条件:

2、执行型人才的特点

3、最有执行力的员工的5大特征

4、企业高层领导的责任

5、情商EQ:情绪韧性一、情绪韧性二、情绪韧性三

6、领导人的七大重要行为 7、中层管理者六大内伤

8、不与下属建立特殊的个人关系 9、勇于处理不合格的人员

10、“热炉”法则—赏罚分明

11、树立六大职业意识 12、进一步了解你的企业与员工

13、创造并维持健全的人员流程原则:     14、实事求是

15、设定明确的目标与优先级

16、后续追踪

17、执行力自我评估17条

七、策略流程

1、企业在规划策略时,以具体的方式清楚地列明自身方向:

2、制定策略:  3、策略规划九问

4、领导决策的注意事项9点

八、建设执行力的三大机制

①方针贯彻机制 

②项目执行机制 

③促进员工参与机制

九、有效执行的营运计划

1、有效执行的基础

2、组织实施和执行的机制

3、有效执行的四大控制中枢

4、高效执行的七大关键

5、走出误区,强化执行

十、总结:有效执行和执行力

 

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