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常年管理顾问

什么是三合常年顾问模式

•三合十几年的顾问经验表明,企业对于管理的不可持续源于跟踪缺失,顾问改善或搭建的管理体系|体制企业不能自主执行,顾问结案之日,也就是管理变形走样,力度消退之时!
•三合常年顾问模式一改顾问只教不做,责权不受的传统以及过分强调顾问周期,钟点工式的辅导模式。而是亦客亦主,完全融入企业,深度参与管理执行,强调对结果担责!

 

三合常年顾问模式核心职责

 

三合常年顾问模式执行工作

 

三合常年顾问模式改善环节

 项目 工作内容 工作成效

→组织中层干部素质测评 实现人事任免和人才储备基本依据
→全面流程优化 信息传递高效、准确、运作流程清晰明白
→确立沟通渠道(例会制度、早会制度等) 保证沟通的规范性、及时性、充份性、有效性
→建立总经理信息系统 保证看到该看的、防止信息断链和失真
→下属激励和沟通制度建设 让员工持续保持工作状态的必要措施
→团队凝聚力建设 教会干部操作方法,有办法去经营管理团队
→识别破坏性员工加以矫正,鼓励优秀员工发挥带动作用 挑出破坏性员工针对性纠正,确保氛围明显改善

→细化职位描述、量化人才招聘依据、岗位定员编制 员工配置的基本要求达成
→人力资源成本分析、合并优化部分岗位,提升用人效率  关注人力资源的成本变化,量化是否匹配公司绩效
→人员招聘机制(应急处理和招聘预案) 基于当前现状的招聘手段多样化,核心岗位挖人预案
→内部培训体系建立,鼓励和促使内部人员开口 作为干部基本素质之一,懂得培训员工
→薪酬体制基本建立 相对规范化、为将来绩效考核进行准备
→劳动关系、员工抱怨的管理流程和制度 主动获取员工的负面反馈,确保高效率处理不被蔓延
→基于凝聚力提升的员工活动安排 适当的集体活动来促进团队凝聚力、归属感的增强
→后勤管理 后勤保障,服务于员工、让员工知道公司有重视他们

→过程绩效设计量化考核指标; 目标量化到岗,抓住重点(如机台生产损耗、下错单等);
→重大品质事故预防机制; 品质事故历史档案建立,量化若干重大品质事故严防;
→品质系统建立; 配置人员、确立培训方式、确保尽快上岗。
→跨部门沟通机制的建立; 确立沟通方式、基本的礼仪、素养要求。
→物流、信息流分析与改善,相关制度建立; 事事有人管、人人有专责、减少踢皮球现象
→部门合作效率加强,建立相关共担负激励模式; 用制度约束,迫使他们主动起来。
→强化基于支持业务开发的部门联动机制; 贵司当前为销售增长阶段,从机制上突出支持和服务于市场。
→持续现场管理(5S)制度; 保持规范性,满足客户审核及相关要求
→仓库管理优化。 适度增加人员,解决仓库标识不清、产品混乱的问题

 

三和常年顾问模式近期案例

茌平新梅调味品有限公司

2011年6月开始与睿革进行常年顾问合作,睿革派出严苍松老师提纲主导执行顾问,对企业全面摸底后提出销售额每年增长25%的目标,人均产值提升12%。顾问组给出具体的执行方案,包括业务团队制度建设,业务区域规划,经销商政策、人员优化、生产与产能挂靠激励方案。连续三年各项指标高出增长预期,于2014年3月再补充签定5年合作协议!

冠山名通工业有限公司

2012年3月与睿革进行常年顾问合作,当时企业因总经理离任带走了众多干部,运行全面失控,流程混乱,客户订单流失。如果局面不能及时改善,生存堪忧!睿革提出6个月止血,1年全面正常化的方案。睿革执行董事王勇先生亲参与!制定了新的激励薪酬方案稳住剩下职员和流失员工攻关回流策略,争取到部分职员回奢,展开客户安抚计划,加大拜访力,迎得了缓冲时间。3个月后全面升级内部体系。按期圆满完成任务。并续签3年合同!

邻水县精工动力有限公司

2013年4月与睿革签定常年顾问协议,协议不约定顾问周期,由企业决定合同结束期,企业要求提长利润率不低于10个百分点,睿革顾问刘宏新组队诊断后提出产品优化方案,淘汰老旧低价格产品。制订新的经销政策,包括加大新经销商销售产品知识的培训,加强经销售自主处理异常的能力,对退货大户经销商进行严格管控。合并撤销部分岗位,精简人员,减化流程。2014年4月统计利润率实际增长高达17.3%!

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