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企业诊断顾问

什么是三合企业诊断顾问

三合管理顾问企业诊断就是受邀定期或不定期对企业经营、管理、财务状况进行全面检查和分析。发现存在的问题并对问题深入探讨,找出影响和违害绩效指标的关键问题以及问题背后的原因,多层面、多角度提供解决建议。
企业诊断将委派专业对口、具有丰富经营管理知识和实践经验的顾问,驻厂与企业相关人员密切配合,运用科学、务实的方法对企业经营战略、管理的流程、运行、绩效深度审核分析,提出诊断报告,输出解决方案。

企业诊断的八大任务

 
三合企业诊断当务之急
 

 
 
 
三合企业诊实现流
三合企业诊断问题导向
 

三合企业诊断案例分析

库存稀释企业利润

现象:台州华东集团公司主要经营皮革材料,睿革顾问在诊断中发现近500万库存物料长期未被领用,这批料多为客户退货,按行业惯例又并不定义为不合格,因为可以转销其它客户。总经理长年在国外跑市场,从公司帐面看不出问题。这批料由于存期太长,大部分已不能正常使用!

原因:由于退不定义为不合各品,厂长随手一批转销其它客户,而怎么售没人跟进,车间及仓库都不原意去动那些乱糟糟的退料,长期积压所致,其根源是管理者不负责责任,缺乏监督机制!

品质部忽视标准源头

现象:惠州长丰科技公司生产粘着剂,睿革顾问在诊断中发现该公司其退货率忽高忽低弹性极大,诊断该问题内部反复开会多次研讨找不出原因,多种方案改善也没有起到效果,深入调验后发现,该公司与客户的检验单位沟通不畅,彼此的测试手段完全没有理解和深度沟通!

原因:品质管理水平低,缺乏经验,长依赖业务与客户沟通,品质、技术问题对口部门没有得到有效沟通。造成对产品标准及测试手段的认知完全脱节!

研发脱离市场

现象:深圳新亚科科技公司的研发部有较强的技术储备,都是行业优秀人才,每年的开发产品量也非常可观。但该公司并没有针对研发产品的市销售情况进行跟进,要求财务部专项统计后让人惊讶,近三年研发新品年销售额不足200万,对于一家年销售额3个亿的公司微不足道!

原因:公司高层系统思维缺失,研发系统的延伸性太差,造成闭门造车的情况出现!市场信息必须作产品研发的输入,市场与研发的定期沟通交流非常重要,保证研发的市场针对性性!

备货计划失控

现象:苏州宏昆面料公司从事印染材料加工生产,睿革顾问在诊断发现该公司备料过程极其随便,由业务员每季度提交一张便条,写明某企业要多少货。物料员便将此作为备货计划,至于实际销售数据,没人关心。要求仓库统计发现。近3年约有500万的备货积压在仓库!

原因:业务员的心态就是要能满足客户及时拿到货,没有控制就加大备货料保证客户的交期,至于造成库存积压业务员并不关心,因为公司没有考核机制!

注:以上案例已经客户授权公布!
 
 
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