云南|贵州|四川|重庆|湖北|湖南|山东|江西|江苏|安徽|浙江|福建
热门搜索:管理培训 | 管理咨询 | 绩效管理 | 执行落地 | 常年顾问 | 解决方案 | 培训系统 | 现场改善 | ISO认证 | ISO培训 |
当前位置:首页 > 服务项目 > 管理顾问 > 执行落地顾问

执行落地顾问

企业不能回避的执行问题

   

•能说会道,干事的少;借口的多,负责的少;公司不是我的,不关我事,不要管那么多; 拨一下,动一下,不拨不动;雄心勃勃的计划到最后总是无法落地;决策总是一而再、再而三地付之东流;企业刚刚大点,反应速度就慢;改革口号震天响,不了了之草草收场;扯皮的多,解决问题的少!
•企业策略雷同,绩效却大不相同;拥有庞大的队伍在执行中显得如此的无助;说得对却做不对;员工听着感动,想想激动,回去不动;总是议而不决、决而不行、行而无果;企业管理层都是思想家,不见行动家;为什么?……究其根源就是执行力问题!
•官越大越累,位越低越轻松;管理者以“救火”为主,干部皆为消防员;企业分工不明、职责不清;部门各自为政,互不理睬;个人是英雄,团队似狗熊;相同问题反复出现;大会小会不断,问题处处可见;只强调做了,不强调结果;有令不行,有法不依!
 

什么是三合TEMS全面执行系统

近10年来困扰企业家的是执行落地的问题。各类商业咨询、培训机构深谙企业家需求,弄出一堆花哨的与执行有关的教育产品,你方唱罢我登场,企业在这场执行浩劫中花了大价钱却迷失了方向。究其原因,企业缺乏自我认知及存投机心理过分依赖管理的拿来主义所导致!
下级不按上级意愿行事或交不出应有的结果已成常态。你可以说是下级态度有问题,也可以说是下级能力有问题,但终归是执行不力的问题。睿革企管8年来对100多家企业跟踪研究得出了3个重要结论:1、能解决执行力问题的只有企业自己;2、要改善执行力先回答下属为什么要执行;3、执行力本身没有考核是制约执行力的关键因素。
三合管理顾问庞帆顺、严苍松为首的精英顾问组历时3年研发,针对企业执行现状和中国传统文化,终于提出了执行力完整的解决方案,在国内率先实行执行力量化考核,系统化的管理执行力,将执行全面渗透到各个环节,成为企业文化的一部分,全面提升企业管理过程的有效性,大幅改善企业绩效表现!

 

三合TEMS全面执行管理系统图

说明:中心思想要求管理决策层与外界保持紧密互动,了解相关方的信息需求(左),通过组织运作(中)达成相关方满意(右);三者相互联系,构成完整运行系统;相关方的信息是战略的头、组织运行优化是手段或过程;达成相关方满意是结果,以此推动企业持续改进是目的;组织运行分为:权责管理(结合企业职、权、责、利的管理理念进一步强化,这是人选何管理模式、方案、体系入的基础)、资源管理(尤其强调人力资源管理、人是企业的第一要素,也是最活跃的要素,人不能激活,一切免谈)、过程管理(基于流程的过程梳理,并打破传统流程无绩效的粗犷管理形态,TEMS重中之重就是让流程绩效可查、可考。以此推动上级目标至战略目标达成)、改善管理(制订专门的措施纠正和优化相关过程,保证持续改进得以实现)!

  

三合TEMS全面执行管理系统主导流程

注:夯实8大流程就可以解决企业主要环节的执行问题,直接回馈到管理绩效指标,拯救60%因执行不力流失的利润!

 

三合TEMS全面执行管理系统颠覆传统误区

8过度模仿

    任何忽视组织自身人文环境的管理拷贝均不可能取得管理的成功! 任何模仿或借鉴的前提是对模仿对象深挖吃透,神似重于形似! 相同条件的借鉴操作性更强!见样学样给企业带来的不是惊喜,很可能是惊悚,没明白自身需求前慎重模仿! 

8只要结果 

    没有过程不可能有结果,管理执行只要结果的论调很危险! 管理者只要结果的前提是下属完全具备驾驭过程的能力,这种现象在管理现实中极为罕见!无暇顾及过程的管理者,应妥善安排协管,否则难以得到想要的结果! 只要结果如果成为企业的管理文化将给组织带来灾难性后果!

8忽视隐性权力

    隐性权力指没有取得组织正式授权,但在组织管理运行过程中存在影响管理执行的权力! 隐性权力的拥有者通常是领导偏爱者或具特殊身份者! 隐性权力应控制在合理范围内,否则对组织氛围造成伤害,削弱职员的积极性!隐性权力绝对不能成为组织的主流! 

8流程权被忽视

    流程权在行政权面前往往显得弱不禁风,而更大的问题是企业并没有意识到这个问题! 组织应努力做到真正实现制度面前人人平等,由最高管理者以身作则! 只有流程权得到充分尊重,才有利于建立组织执行力,形成执行氛围!

8上下级执行不对等

    执行对等的概念是针对要求执行与执行的对等,即管理者与被管理者的对等! 组织不应忽略管理者本身的执行对被管理者执行的影响,表现为:   -带动示范效应   -监督震慑作用   -管理局面的掌控!

8运动式执行

    执行是持续的过程,管理资源的单次投入就想长久拥有的想法是错误的! 执行需要长抓不懈! 稳定执行重于攻坚执行,执行的稳定性决定了执行习惯培育,执行习惯的养成可以有效的降低管理资源的投入,自动自发则是管理资源投入最小化的典范!

8信自动自发 

    下属的自动自发仅属于上司的期望,而不能作为管理目标! 下属自动自发具有选择性,不具有全面性! 下属在某任务领域自动自发是长期管理约束下形成的习惯化的结果! 自动自发也同样需要在规则下行事,并不是所有领域都需要下属的自动自发!

 
 

三合TEMS全面执行系统案例展示  
 

东莞杰胜电机有限公司

2012年7月导入全面执行系统,对所有岗位职责全面整理量化,强化工作事项达成管理跟踪,对异常纠正重点盯防,对业务单位客户开发与跟进监督管理,工作结点时间性强化。13个月后统计数据显示,反馈到品质,客户满意度上的绩效指标均超过20个百分点的增长!

三星丰汇机械有限公司

2013年4月导入全面执行系统,率先对工程实行项目管理制改革,强调工程进度的主动反馈,问题协调机制,确保工程项高效率运转,杜绝任何影响进度的干扰因系;几个月后取得了明显改善。后逐步向其它部门展开,工作交办上绥中踪制度,会议专职追踪制度全面铺开,改善效果超出预期!

邻水县精工动力有限公司

2012年8月导入全面执行系统,对工作流程进行全面整改,建立工作跟进和反馈机制,并落实工作达成考核方案,交办任务、例行任务、申请任务均在管控之列,5个月公司面貌大为改观,为此公司决定拿出100万现金奖励各级干部,通过持续宣导强化,该公司夯实了企业执行文化!

联系电话:0755-23740356
邮政编码:518109
通讯地址:深圳市龙华区东环一路三和人力集团4楼管理顾问
网站地址:http://mt.szsh.com
服务项目资讯中心客户见证诚聘英才 网站地图
Copyrights @ 2018 深圳市三合企业管理顾问有限公司 版权所有 联系电话:0755-23740356
邮政编码:518109  通讯地址:深圳市龙华区东环一路三和人力集团4楼管理顾问    网址:http://mt.szsh.com